前几天，全网疯传阿里云要裁员 7%。

阿里回应谣言就是谣言，还透露 6 大业务集团总计需新招 1.5 万人。

(相关资料图)

5 月份，国家统计局发布的全国城镇失业率显示，今年 4 月份，我国 16-24 岁的年轻人失业率为 20.4%。

近几年的裁员大潮，实在影响了太多人。

在疫情冲击下，无论是企业还是个人，过得都很艰难。

几乎所有公司都在降本增效，很多大厂一条业务线说没就没。

因此，很多管理者压力很大，拼命想证明自己存在的价值。

他们证明能力的方式，就是利用员工求稳、怕失业的心理，以饭碗为要挟，拼命压榨员工。

诸如节假日加班，监测员工上厕所时间，等等。

但是他们都忘了，一个公司、团队想要成功，员工才是最大的靠山。

如果没有员工努力工作，没有人踏踏实实执行，再牛的战略也只是一句空话。

人，不是成本，而是最大的资产。

员工，才是一家企业、一个团队活下去最大的底气。

所以，未来 3 年请善待你的员工。

01

不把员工当人看，是管理者最大的恶

这个世界上有 2 类人。

一类人因为自己淋过雨、受过苦，当他有能力时，会选择让苦难终结在自己身上，善待他人，在需要时给别人撑起一把伞。

另一类人正好相反，一旦拥有权力、地位，会选择把苦难延续到别人身上，他无法忍受只有自己受苦，会毫不犹豫撕掉别人的伞。

他们只会利用管理者的职权，忽略管理者的责任和担当，用冠冕堂皇的理由，行 PUA 之实。

具体表现在工作中，就是否定、打压员工，不给支持、机会、辅导和资源，把绩效考核当成拿捏员工的工具，更有甚至还会给员工挖坑。

细究下来，这些管理者这么做，不外乎就是 3 个原因。

1、利益冲突

所谓的利益冲突，就是指管理者自身能力不足，看到有能力的下属，害怕自己被取代。

当他发现自己能力不足时，不说提升管理技能和知识，而是通过打压员工，甚至是排挤、孤立的方式，逼优秀的人陷入自我怀疑，或者主动离开。

这种人还有一个特点，可能他靠溜须拍马或者背刺别人上位，就觉得所有人都和他一样，喜欢搞邪门歪道，说到底是实力不足，没底气，心虚而已。

有一句话形容他们非常贴切：你对我的百般注解，构不成万分之一的我，却是一览无余的你自己。

2、体现个人的地位、权威

有的人一旦变成管理者，就喜欢摆架子，不允许任何人挑战自己的权威，爱面子。

在他心里，会因为自己是个 leader 就自认为高人一等，看不起员工也不把员工当人看，认为员工只是证明他权威的工具。

非常浓重的封建大家长做派，他必须是整个团队最厉害的人，是 " 懂王 "。

一方面，在绩效考核上的评价标准，是听不听他的话，好不好控制，而不是根据员工的 KPI 完成情况。

对于完成目标但没有拿到高分的人，他会这么说：

" 虽然你完成目标了，但没有达到我的预期。" 或者 " 这个目标实现了，但是没有其他突破。" 等等。

另一方面，即使他发现团队有什么问题，也不会第一时间去解决。而是等待对自己最有利的时机。

要么就去跟老板谈条件，要么就是等事情发酵，丝毫不顾团队利益和公司利益，等到一个最能体现他厉害的机会，才以力挽狂澜的形象出现。

这种管理者，本质就是精致的利己主义者，也是个虚伪的投机者。

3、个人情绪的发泄

有的管理者打压员工的原因，很简单，就是可能他在别人那里受气了，有情绪了。

他就一定要把这种负面情绪传染给员工，看到别人也不舒服，他就舒服了。

作为管理者，的确会受到来自多方面的压力，但这不也是管理者的工作之一吗？就像张丽俊老师说的一样，管理者的胸怀是委屈撑大的。

但是他们从来不会一以贯之，对人对己两套标准。

说起权力的时候，就知道自己是管理者了。

一旦到需要他补位、承担责任，表现担当的时候，就开始道德绑架别人，指责别人没有团队精神，没有价值观……

虽然每个人或多或少都会有双重标准的时候，但这样未免吃相难看，哪个员工会真的信服他？

员工和管理者应该是合作的关系，不会因为职位就有高下之分，但是有的管理者，因为自己能力差，不向内看，而是容不下能力好的人。

久而久之，团队就成了一个 " 套娃 "，能力一个比一个差，也就是我们常说的伪高管、伪中层，等等。

02

善待员工，是一种选择和坚守

做管理，其实是个良心活。

有的管理者很会在老板面前表演，在其他部门面前作秀，如果不是在他团队里，你很难发现。他到底能做到几分，谁也不知道。

所以善待员工，其实是管理者的选择和坚守，也是他的价值观底色。

1、善待员工，是一种选择和坚守

对于一线员工来说，管理者就是他的天和地。

管理者个人的言行态度，在员工眼里就是公司的态度和选择。

所谓的善待员工，就是能把员工当人看，你团队里的是一个活生生的人，不是一双手，一个工具。

如果这个管理者人品不好，对员工来说是很毁三观的事情，大概率会选择离开。

管理的本质是激发员工的善意，不是激发员工的怨气。

如果员工都被打击、压榨到不想干了，团队氛围很压抑，还怎么拿结果？

一个长久拿不到结果的管理者，又怎么在公司立足？

2、善待员工，就是善待工作

在这个充满变数、严重内卷的时候，容不得任何人倦怠和苟且。

但有的管理者，自认为有了份人人艳羡的工作。做到管理岗，就觉得万事大吉，可以躺平混日子了。带团队的时候推过揽功。

他像传声筒一样，老板说有什么目标，就直接跟员工复读一遍。

不给帮助和支持，硬逼员工接受，否则就让员工走人。这样的伪高管、伪中层迟到会被淘汰出局。

《第三次浪潮》的作者托夫勒说过，二十一世纪的文盲，将不再是不识字的人，而是那些不学习、不肯清空自己、不愿重新学习的人。

一个管理者，如果失去了对管理工作的敬畏之心，不懂得尊重员工、成就员工，整天只会在老板面前表演，媚上欺下，就不配做管理。

而且，他一定走不长远，会陷入各种职场危机和年龄危机之中。

因为时代不会辜负每一个认真负责、能扛事的人，也会让每一个虚伪、精致利己的人吞下自己种的苦果。

3、善待员工，就是善待关系

人的本质，是社会关系的总和。我们都是社会性动物，你在职场的人际关系，很大程度上会影响你以后的发展。

不要因为自己现在是管理者，就不可一世，觉得自己天下第一，不需要跟任何人合作。你怎么保证自己永远不需要求助他人？

而且，管理的本质是通过别人拿结果，你都不善待身边的各种关系，怎么会持续拿到结果？

而善待关系的关键，就是管好自己嘴巴，别对员工口出恶言。

有的管理者，假借心直口快、情商低为借口，喜欢出口伤人，还总是道德绑架说员工玻璃心。

哪有什么刀子嘴豆腐心？都是刀子嘴、刀子心罢了。

因为他们根本看不起员工，才会口无遮拦，才会总给别人拆台。

不然，你看他在老板面前会管不住嘴，口出恶言吗？

人不是一座孤岛，如果你想做成一件事，只靠自己是不行的，只有你自己赢也是不行的。

最后，总结一下：人从来不是成本，而是最重要的资产。员工是团队最大的靠山，是帮助管理者实现目标的人，是陪伴管理者走向成功、互相成就的人。善待员工就是善待自己，就是善待工作，就是善待关系。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远，未来 3 年，请善待你的员工。